Taiwan ph.d. and master's dissertation knowledge value Added system (278)
網路行銷
國立政治大學企業管理研究所,未出版博士論文,台北市。 網路品牌 vs. 傳統品牌:N世代的認知差異分析。
看似順風順水產業,疫情下亦有其課題,傳統命理師迫速網路化,網路命理新星又該如何成功打造品牌。 本研究將以命理產業品牌經營與網路行銷之探討,以經營模式及網路行銷兩大主軸探究,品牌策略、平台營運、顧客管理。 邀訪星星王子、清水孟塔羅小孟老師、紫微密碼詹惟中老師、生命靈數溫蒂姐、心易門楊城創辦人,分享創業過程自我品牌定位,競爭策略佔得先機,以及顧客關係管理。 光靠廣告上的信息就決定購買的機會已經越來越少了。 消費者需要在購買前首先嘗試或體驗後再決定自己是否購買。 所以品牌的維持和推廣的挑戰就變成了如何讓客戶在最方便的環境下,不需要花費太多時間、精力就可以充分了解產品或服務的質量和功能。
甚至邀請意見領袖KOL進行評論,增加品牌權威以及信賴度; 另一個手法是邀請網紅評論、代言,增加品牌、產品的相關議題的討論熱度以及曝光度。 「網路聲譽管理」是管控社群網站及搜索引擎結果(Google、Yahoo!、Bing 等等搜尋引擎等等),主要目的在於保護企業形象免受負面網路內容的影響。 遵循這一法則的企業把精力放在如何為特定客戶提供所需的服務上而不是放在滿足整個市場的需求上。 他們不是追求一次性的交易而是為了和選擇性的客戶建立長期、穩定的業務關係。 只有在建立了長期、穩定的關係的情況下才可以了解客戶獨特的需要也才可以滿足客戶的這種特殊需求。 這些企業的信念是:我們了解客戶要什麼,我們為客戶提供全方位的解決方案和售後支持來實現客戶的遠景目標。
儘管社會網絡被視為是品牌管理的關鍵因素,但過去品牌管理的文獻少有研究運用網絡觀點探討線上品牌社群的互動結構與互動類型。 為了瞭解不同邏輯型思維營運的企業,於線上品牌社群的經營操作上是否存有差異,本研究以台灣兩大機車品牌GOGORO(服務主導邏輯型企業)與KYMCO(商品主導邏輯型企業)之Facebook粉絲專業為研究對象。 運用社會網絡分析與內容分析,來描繪並比較GOGORO與KYMCO線上品牌社群的經營樣貌。 預期透過兩間企業個案的對照,為品牌管理提出實務上的建議。 研究結果發現不同邏輯型思維營運的企業對於價值的態度,會反映在線上品牌社群的互動上。 隨著網路搜尋習慣的普及,許多消費者的習慣是在購買產品前,會透過產品字找尋相關產品品牌,隨後在去認自己需要的產品之後,又更近一步搜尋品牌的評價、使用心得、相關媒體報導、是否其他網友有相關使用心得、知名人物的背書等等。 對於現在的企業在經營品牌時,獲得目標消費客群的品牌好感度是重要行銷指標之一。
一般來說企業品牌可能花費數十年來累積企業聲譽,卻可能因為一樁負面事件、公關危機或網路留言,一夕之間名譽掃地,甚至影響公司營運。 根據 American Express Customer Service Barometer 研究報告,不滿意的品牌體驗比令人滿意的經驗更容易被分享。 好的企業聲譽,可以提高顧客對服務預期的滿意度,降低溝通成本、增強情感信任,來建立重複購買意願。
再來定義好產品、找出目標客群、決定網路行銷方式及目標之後,最後一步就是分配預算。 初步執行網路行銷的計畫與花費預算,先觀察效益之後再逐步增加預算。 其實每個社群網路的使用者年齡層、居住地、和使用目的都有差異,所以針對不同的社群來規劃策略是很重要的。 例如,曾經風光一時的Facebook,現在早就沒有多少年輕人在上面分享自己的生活,反而都轉移陣地到 seo Instagram。 因此,想在 Facebook 上打廣告跟幾年前不一樣,得懂的Facebook廣告技巧才不會浪費時間與資源。 網路行銷的手法相當眾多,包括:搜尋引擎優化、電子報、互動式行銷、論壇行銷、內容行銷、部落格、社群媒體、關鍵字、原生廣告等很多種方法。
DOI可強化引用精確性、增強學術圈連結,並給予使用者跨平台的良好使用經驗,目前在全世界已有超過五千萬個物件申請DOI。 如想對DOI的使用與概念有進一步了解,請參考華藝DOI註冊中心(doi.airiti.com) 。 網路的功與過:網路使用與政治參與及社會資產關係的探討。 情感品牌下品牌情意與品牌信任對品牌權益與品牌忠誠之影響。 黃少章(Shau-Chang Haung)。
不同的社群媒體、數位渠道它們的受眾型態也會不同,品牌在上面進行操作時,策略、手法、溝通方式也會不一樣。 這些定位,攸關於您在進行口碑行銷的操作,例如品牌與使用者的社群互動、議題操作、媒體內容的佈局以及要邀約哪些調性的網紅、KOL為品牌進行發聲。 品牌管理遵循這一法則的企業追求的是最佳化的管理和運營,它提供中等好的產品和服務並以最好的價錢和最方便的手段和客戶見面。 這樣的企業不是靠產品的發明或創新或是同客戶建立的親密關係來爭取市場的領袖地位的,相反的,它是靠低廉的價錢和簡單的服務來贏得市場的。